Diagnostic approfondi
On commence par une analyse complète de votre situation. Flux de trésorerie, structure de coûts, modèle de revenus — tout y passe. Ça prend généralement deux à trois sessions pour avoir une image claire.
Depuis 2019, on aide les entrepreneurs à démêler les nœuds financiers qui bloquent leur croissance. Pas de formules magiques ici — juste des méthodes éprouvées qui s'adaptent à chaque réalité d'entreprise.
Notre approche repose sur un principe simple : comprendre d'abord, agir ensuite. Chaque entrepreneur arrive avec son histoire, ses défis particuliers. On ne plaque jamais une solution toute faite.
Ce qui fait la différence ? Une vraie relation de mentorat où l'apprentissage se construit dans les deux sens. On partage notre expérience terrain, vous apportez votre connaissance unique de votre business.

La finance d'entreprise n'est pas qu'une affaire de chiffres. C'est d'abord une question de stratégie et de timing.
On commence toujours par observer comment votre entreprise fonctionne vraiment au quotidien. Les tableaux Excel, c'est bien. Mais comprendre vos flux de trésorerie réels, vos cycles de paiement, vos contraintes saisonnières — voilà ce qui compte.
Trop d'entrepreneurs se retrouvent avec des outils financiers inadaptés parce que personne n'a pris le temps de regarder leur situation concrète. On fait exactement l'inverse.
Personne ne devient expert en finance d'entreprise du jour au lendemain. Et franchement, ce n'est pas nécessaire. Ce qu'il vous faut, c'est développer les compétences spécifiques qui servent directement votre croissance.
On avance étape par étape. Vous maîtrisez d'abord les bases de la gestion de trésorerie, puis on passe à l'analyse de rentabilité, et ainsi de suite. Chaque nouvelle compétence s'appuie sur la précédente.
L'objectif final, c'est votre autonomie. On vous donne les outils et la méthodologie pour analyser vos données financières et prendre vos décisions en toute confiance.
Certains de nos clients continuent à nous consulter pour valider leurs choix stratégiques, d'autres deviennent complètement autonomes. Les deux approches fonctionnent parfaitement.
Six années d'évolution continue pour affiner nos méthodes d'accompagnement et répondre toujours mieux aux besoins réels des entrepreneurs.
Tout a commencé avec trois entrepreneurs montpelliérains qui cherchaient de l'aide pour restructurer leur approche financière. On s'est rendu compte qu'ils avaient tous le même problème : personne ne leur avait jamais expliqué la finance d'entreprise de manière accessible.
Après avoir accompagné une vingtaine d'entrepreneurs, on a formalisé notre approche. Des patterns communs émergeaient : les mêmes blocages revenaient, les mêmes solutions fonctionnaient. On a créé un cadre flexible qui s'adapte à chaque situation.
Notre réseau s'est étendu au-delà de Montpellier. Des entrepreneurs de toute l'Occitanie nous contactaient. On a adapté notre modèle pour inclure du mentorat à distance sans perdre la qualité de l'accompagnement.
Cette année marque un tournant. On a développé des expertises spécifiques pour certains secteurs — retail, services B2B, industrie légère. Chaque domaine a ses particularités financières qu'on maîtrise maintenant en profondeur.
On prépare le lancement de programmes d'accompagnement collectif pour septembre 2025. L'idée : créer des groupes de pairs où les entrepreneurs peuvent apprendre ensemble tout en bénéficiant d'un suivi personnalisé.

On commence par une analyse complète de votre situation. Flux de trésorerie, structure de coûts, modèle de revenus — tout y passe. Ça prend généralement deux à trois sessions pour avoir une image claire.
Sur la base du diagnostic, on construit ensemble un plan qui répond à vos priorités. Certains ont besoin d'améliorer leur trésorerie immédiatement, d'autres veulent préparer une levée de fonds. Chaque parcours est unique.
Le business évolue, notre accompagnement aussi. On fait des points réguliers pour mesurer les progrès et adapter la stratégie si nécessaire. C'est cette flexibilité qui permet d'obtenir des résultats concrets.

Mon parcours est assez atypique. Après huit ans dans l'audit financier pour des grands groupes, j'ai eu envie de travailler avec des entrepreneurs qui construisent quelque chose de concret.
En 2019, j'ai quitté mon cabinet parisien pour m'installer à Montpellier et créer gwytharent. L'idée était simple : rendre la finance d'entreprise accessible aux PME qui n'ont pas les moyens de s'offrir un directeur financier à temps plein.
Ce qui me passionne dans le mentorat, c'est le déclic. Ce moment où un entrepreneur comprend vraiment ses chiffres et commence à les utiliser pour prendre de meilleures décisions. C'est ça qui fait la différence entre survivre et prospérer.
« J'ai accompagné plus de 80 entreprises depuis 2019. Chaque histoire est différente, mais le besoin est toujours le même : quelqu'un qui écoute, comprend, et partage son expérience sans jugement. »
On propose une première session découverte pour comprendre vos besoins et voir si notre approche correspond à vos attentes. Sans engagement, juste une conversation honnête sur votre situation.
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